- Ratschlag - Expertenbeitrag
Erfolgreiche MES-Projekte: Ansätze zur Planung, Migration & Implementierung
Mehr als 170 Manufacturing Execution System (MES)-Lösungen werden derzeit im deutschsprachigen Raum angeboten. Ihre Funktionsschwerpunkte reichen von Lösungen, die sich auf das Erfassen und Auswerten von Betriebs- und Maschinendaten konzentrieren, über Optimierungslösungen für die Ressourcen-Belegungsplanung, bis hin zur Komplettlösung mit Modulen für alle MES-Funktionen.
Analog können MES-Projekte in puncto Umfang und Komplexität sehr unterschiedlich sein: Liegt der Schwerpunkt auf der Planung und Optimierung, sind sie in der Regel inhaltlich anspruchsvoll. Shop-Floor-nahe Projekte – etwa Einführung neuer BDE-Funktionen (Betriebs-Daten-Erfassung) – sind oft allein aufgrund der großen Zahl der betroffenen Personen aufwändig, und MES-Projekte mit einem umfassenden integrierten Ansatz sind komplex durch den Umfang der betroffenen Prozesse und zu berücksichtigenden Schnittstellen. Gefragt ist das bestgeeignete Konzept für die Lösungsumsetzung.
Dieser Expertenbeitrag diskutiert die Kriterien für eine erfolgreiche Vorbereitung und Realisierung von Manufacturing Execution System (MES)-Projekten. Sie lesen, wie Sie mit der richtig strukturierten und gut durchdachten Vorgehensweise dafür sorgen, dass sich Ihr MES-Vorhaben weder zeitlich noch finanziell aus dem Rahmen bewegt. Sie erfahren, welche vorbereitenden Maßnahmen Sie treffen sollten und wie Sie Ihre individuellen Anforderungen treffsicher einlösen. Sie lernen ein erprobtes Modell zur effizienten Implementierung von Business Software kennen.
Die Themen und Aspekte in diesem Fachbeitrag:
- Vorbereitung des MES-Projekts: Prozesse prüfen & optimieren
- Typische Verbesserungstreiber: Logistik, Qualität, Information
- Projekt richtig aufsetzen: das passende Projektteam etablieren
- Striktes Anforderungsmanagement, passgenaue Systemauswahl
- Datenmigration sowie Implementierungsmethoden und -Modell
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